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塔山第二发电公司向管理要效益

2019-01-10 来源: 澳门巴黎人赌场网站

  2018年,塔山第二发电公司以“管理提升年”为工作主线,全体干部员工齐心协力、攻坚克难、奋力拼搏,发电量累计完成60.06亿千瓦时,各项工作取得了新提升、新突破。
  安全为先、夯实基础。塔山第二发电公司完善了安全生产管理体系,制定了《安全生产“五亲自”实施细则》,健全了安全生产挂牌责任机制,积极推进安全生产标准化建设,高分值通过了省能监办组织的现场评审,达到了电力安全生产标准化一级企业标准。同时,他们还组织了应急预案演练、现场处置方案演练和专项预案演练等,有效提高了公司员工的安全意识和应急处置能力。
  制度保障、考核完善。塔山第二发电公司在“管理提升年”活动中,重点对行业情况变化、对实际工作缺乏准确指导的相关制度进行整改,不断优化工作流程。详细规定了安全生产奖惩管理标准、设备缺陷管理考核、物资计划消耗考核等13项考核办法,在各部门形成了压力和动力,有效提升了公司的绩效管理水平。
  挖潜增效、节能降耗。塔山第二发电公司通过优化燃煤掺烧机制,在保证燃烧稳定的前提下,继续发挥低热值煤项目优势。同时,深入推进节能降耗工作,对年度节能工作进行系统策划,明确年度管理目标、指标控制手段、节能技改项目,全年节能工作有序开展。
  规范点检、做好检修。塔山第二发电公司以完善点检管理体系为目标,通过加强点检队伍建设和做好日常点检为重点,切实做好机组点检工作,提升了机组的可靠性水平。顺利完成了4B检修任务,此次检修是该公司投产以来实施的项目最多、等级最高、参与人数最多的一次检修工作,通过该次检修既锻炼了员工队伍,又积累了丰富的检修经验。
  跑好市场、抓好现场。塔山第二发电公司通过多渠道保障机组出力,积极与调度协调,细化完善了值际电量竞赛方案,争取机组运行时间,千方百计提高机组负荷率。同时,该公司通过与上级主管部门积极沟通,努力打开省内电力市场,电量营销取得新突破。
  聚焦党建,精准发力。塔山第二发电公司把全面从严治党的要求融入公司发展的全过程,积极创新党建工作载体,拓展应用“互联网+”教育模式,坚持以“支部月竞赛”活动为抓手,以“3+2+1”工作法为引领,开展“三榜”活动,加强文明创建,打造了三个品牌教育基地,形成了以“安全、管理、效益、生态、发展、人才、创新、民生”8大理念为核心的企业文化,为企业发展提供了保障,营造了氛围。(通讯员 李鹏飞 张慧 责编 周慧娇)

 

 
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